你有没有发现，对一个采购经理人来说，最大的风险，恰恰不是创业失败，而是在看似安稳的职业生涯中，温水煮青蛙式地失去一切？
大部分采购经理人都有一种职业幻觉，认为自己手握预算，供应商追捧，这就是价值。但这种价值，就像建立在沙滩上的城堡，平台的海浪一退，瞬间就会坍塌。
你引以为傲的经验，正在被算法和系统无情地稀释。
想一想，你那些通过无数次饭局和电话建立起来的供应商关系，一个高效的SaaS采购平台能不能部分替代？你那些烂熟于心的成本核算技巧，一个接入了实时原材料价格数据库的AI模型，会不会比你算得更快、更准？
更残酷的是年龄。当你40岁，你的精力、学习新事物的能力，还能不能拼得过一个25岁、熟悉各种数字化工具、且用人成本只有你一半的年轻人？
你的"经验"在那时，可能不再是财富，反而成了你接受新模式的障碍。
**不主动创造属于自己的事业，你就是在被动地等待自己的专业价值被市场淘汰。**这无关能力，这是结构性的必然。
你现在觉得人脉广、资源多，供应商对你客客气气。但你必须清醒地认识到，他们尊敬的不是你这个人，而是你背后那家公司的采购订单，是你手中那个可以签字的权力。
这是一个非常残酷的现实。
当你离开这个岗位，甚至只是换到一个权力没那么大的公司，你会发现，昨天还称兄道弟的供应商，今天电话就很难打通了。你以为自己构建了一个庞大的人脉帝国，其实你只是这个帝国里一个随时可以被替换的守门人。
不把这些"平台资源"转化为"个人资产"，你就是在为公司免费保管一批最珍贵的商业情报。
等到你离开的那一天，这些资源会立刻被你的继任者接管，而你，除了几句"江湖再见"，什么也带不走。这是一种无形的、巨大的资产流失，每天都在发生。
作为采购，你天然站在一个信息流的枢纽上。你知道哪个行业在崛起，哪个技术在迭代，哪家工厂在扩产，哪个市场在萎缩。
这些信息，在创业者眼中，是价值连城的信号。但在一个打工者的思维里，它们仅仅是完成KPI的背景资料。
你每天都在触摸着商业世界最真实的脉搏，却选择戴上耳塞，只听从上级的指令。你看到了无数次供应链上的结构性机会——比如某个环节的国产替代、某个小众需求没有被满足、某种信息不对称可以被拉平——但你没有行动。
结果是什么？
几年后，你惊讶地发现，当年你觉得"可以搞一下"的那个点子，被一个名不见经传的年轻人做成了。他可能没有你的行业经验，没有你的供应商资源，但他有你所缺乏的——将洞察付诸行动的勇气。
而你，只能在酒桌上，把这个故事当作一个"我早就知道"的谈资，来掩饰内心的遗憾和不甘。
不创业，你的人生，本质上是在为别人的梦想打工。
你的时间、你的才华、你的精力，都在为一张财务报表上的数字服务。你的收入被工资帽锁定，你的价值被岗位职责框定，你的人生轨迹被公司的组织架构所决定。
你放弃了定义自己价值的权利，放弃了财富自由的可能性，放弃了按照自己意愿去创造和探索的自由。
你选择了一条看似安全，实则充满隐性风险的道路。因为当外部环境变化，公司决定裁员时，你没有任何议价权，只能被动接受。
所以，对一个采购经理人来说，真正的问题不是"要不要创业"，而是"你还要忍受多久这种价值被低估、资源被浪费、机会被错过的状态？"
开始行动，不是为了立刻辞职，而是为了夺回对自己人生的掌控权。
从利用业余时间，帮你最信任的一家供应商对接一个你发现的新需求开始。
这个小小的行动，就是你打破"价值依附"宿命的第一步。
否则，今天的安稳，就是明天中年危机的序曲。
配资平台开户提示：文章来自网络，不代表本站观点。
